以占领思想文化阵地为宗旨，以便民利民为目的，以报刊连锁经营为纽带，以多种形式的社区服务为补充， 书报亭正成为传播知识的文化亭，扩大就业的安民亭，方便群众的便民亭。

　　主流媒体的扩音器

　　在风景区前有个 书报亭，摆放的《人民日报》等党报吸引了众多游客的眼光。亭长凌群介绍说：“《人民日报》权威大气，政策指导性强，每逢国家有重大活动时，都非常好卖。”

　　而在2004年以前市民通常不能从书报亭购得党报。建亭伊始，某日报报业集团党委就提出要通过书报亭建设，扩大党报舆论阵地，着力推动党报进亭，走向市场。2004年“七一”前夕，《人民日报》等党报首次亮相 书报亭，受到读者的普遍欢迎，“党报买不到”的意见没有了，“党报也好看”的呼声高了。

　　今年3月， 公司加强对进亭党报营销工作，精心选择党报零售点，扩大党报进亭量。 公司还及时收集读者建议，为推动党报采编改进创新提供参考，使党报新闻宣传与发行形成良性互动。 公司负责人高波说，建设书报亭，拉近了党报与读者的距离，拉近了党报与市场的距离，使党报品牌形象进一步提升，公信力、影响力和亲和力进一步增强。

　　文化产业的探路机

　　如何走向市场做大做强报业，一直是报社决策者思考的问题。某日报社社长陈社长说， 书报亭建设是报业集团探索文化体制改革，壮大文化产业的重要举措之一。

　　新建立的报刊零售网络，使党报集团从办报到发行形成一条完整的产业链，不仅彻底打破单一的邮发模式，也为整合报业集团发行资源提供了平台，以降低发行成本，提升报业竞争力。自2003年以来，该日报报业集团投资近2000万元，建设1100多个书报亭，在短时间内迅速形成一个报刊零售网络，覆盖全省15个省辖城市和18个县城。为发挥网络终端优势，公司以加盟连锁经营形式，推行“三集中六统一”（报亭所有权、经营权和经营结算权集中，统一设计建设、统一制度管理、统一标识品牌、统一采购配送、统一价格政策、统一规范服务）管理模式。

　　下岗职工的幸福屋

　　书报亭“低投入、低风险、低技能、低体能”的经营特点，尤其适合生活困难的“5060”下岗失业人员再就业。报业集团创造性地把书报亭建设与再就业工程结合起来。书报亭建成落地后，报业集团没有走急功近利式的“拍卖使用权”收回投资的老路子，而是向下岗失业人员低门槛提供使用权。申请进亭的下岗失业人员只需办理经营押金等手续，即可就近上岗。

　　为让进亭经营人员尽早适应报刊零售行业特点， 公司承担起先期培训、营销辅导的工作。在让利于亭的同时，积极引导报亭规范服务，诚信经营，以打造 品牌，把单个报亭培育成零售网络终端，实现公司与亭长效益最大化。几年来，先后有2000多名下岗人员进亭就业。目前，进亭人员月收入700元至2000元不等，解决了困难群众温饱问题，有效地缓解了城市的就业压力。

　　文化消费的催化剂

晚上9点回家时，家住合肥世纪阳光小区的张先生都会从家门口的 书报亭拿回《环球时报》、《新安晚报》等。“以前常因错过时间没买到自己喜欢的报纸，现在好了，给书报亭打个招呼就行……” 书报亭出现在城市的大街小巷、学校和社区，它把几百种报刊及时地“送”到了群众身边，激发了人们读书读报的热情，拉动了文化产品消费。书报亭出现在革命老区后，当地报刊年销售额增加了150多万元。